邓波到长沙地铁4号线北延一标项目调研指导工作

  11月26日，电务城通公司党委书记、执行董事邓波到长沙地铁4号线北延一标项目调研指导工作。

  邓波认真查看了项目驻地建设情况，现场听取了项目负责人对项目前期筹划、目前工作进展和重点工作规划等方面工作汇报，对项目前期工作取得的进展及成绩给予了肯定。邓波强调，目前局已明确项目施工任务分劈，项目部要逐步提高思想站位，在公司长沙地铁2号线西延二标项目奠定的良好基础上，以更高标准、更严要求，加快相关工作对接推进，确保项目各项工作高点起步、高效推进。

  在现场办公会上，与会公司领导及本部有关部门负责人就项目商务策划、物资机电管理、风险防控、幸福工地建设等方面工作对项目进行了指导。邓波认真听取了与会人员意见建议后，结合项目实际，对项目近期重点工作提出四点要求。一是抓紧组织项目管理策划。要坚持“无策划不施工”，尽快准备并确定项目管理策划时间，梳理分析项目重难点及困难问题，优化策划方案，合理配置资源，防范管理风险，为快速打开施工局面奠定良好基础。二是落实大商务管理。树牢大商务管理理念，推进落实财商法采融合，做细物资设备管理策划，对部分主材要制定物资集采方案，实施集采降本增效；要重视分包管理策划，严控分包队伍选用，二三项料、小型机具做到应包尽包，提升项目效益。三是提升合规管理上的水准。要深刻认识到项目合规管理的重要性，建立健全合规管理体系，明确合规风控的首要责任和直接责任，提升全员合规履职能力和合规意识，营造浓厚的合规文化氛围。四是加强党建引领。要深刻认识股份公司和局党委新形势下加强和改进基层党建工作，推行项目经理、项目书记“一肩挑”与纪检委员、合规员“一肩挑”管理模式的内涵要义，全面落实基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，谋深谋实项目党建工作，以“三勇”党建实践活动为载体，把项目党建与服务生产经营、提升项目管理上的水准深层次地融合、双向促进，加强项目党风廉政建设和廉洁风险防控，打造项目特色党建品牌，高质量干好属地项目，树立好维护好企业品牌形象。

  公司工会主席、副总经理李谷阳，总经济师、副总经理龙安仁，公司本部有关部门负责人及项目相关负责人参加调研。（戴俊波 李英 杨瑶 ）返回搜狐，查看更加多